设计评审报告模板 设计评审报告模板范文 (6篇）

设计评审报告是指对某个设计方案进行评审后所形成的报告，通常用于记录评审的过程、结论和改进建议。以下是有关于设计评审报告的有关内容，欢迎大家阅读！

设计评审报告1

第一章总则

第一条为了加强公司输变电工程初步设计管理

初步设计我就总体要求

设计单位提交的输变电工程初步设计评审文件应符合有关法律法规、国家标准、行业标准以及公司企业标准和相关规定的要求，并满足公司输变电工程初步设计内容深度规定要求。输变电工程初步设计文件应满足公司“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”输电线路等基建标准化建设成果要求，积极应用新技术、新设备、新材料、新工艺。

初步设计文件应按照输变电工程可研核准的建设规模和要求编制。

输变电工程的站外电源、站外水源、站外道路、大件运输、安全稳定装置等配套设计方案应同步提交评审。

初步设计文件应合理计列拆迁赔偿、厂矿搬迁等建设场地征用及清理的工程和费用标准，杜绝随意估列费用。

输变电工程初步设计评审应确定主要设计方案和概算投资，基本内容包括：

2、确定线路工程路径、气象条件、导地线、绝缘配置、杆塔和基础；

3、确定各专业主要工程量，提交主要工程量清单；

4、确定需单独立项的工程科研项目；

5、对外委单项工程的设计文件进行评审或确任；

6、确定工程概算投资；

7、确定初步设计与通用设计对比、概算与通用造价对比等情况，确定“两型一化”变电站、“两型三新”输电线路、采用通用设备和新技术、新设备、新工艺等的应用情况。

设计评审报告2

一、《监控、通信、收费分中心机房搬迁改造工程详细方案设计》技术方案科学实用、文件内容详实、技术经济合理、设计深度符合要求；可满足施工招标以及指导施工的要求。

二、专家对设计文件的意见与建议：

1、由于新机房为无人值守机房，单体空调宜采用准工业级分体空调机，以满足停电后来电时，空调机能自动启动并按原设置参数运行。

2、建议在设计方案中补充：设备搬迁顺序（推荐）的内容。

3、建议将监控大厅监控电视墙后的’所有监控机柜移至老通信机房。

4、建议将七氟丙烷消防设备，更改为更加环保、性价比更高的干冰灭火器。

5、考虑到安全及空间充分利用问题，建议取消新机房原有玻璃隔断，增加入户预备缓冲间（玻璃隔断）。机房设备分专业分区摆放。

6、建议增加对所有改造后的设备线路进行规范、标识；并对搬迁设备进行设备、线缆规范标识等内容。

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评审组长签字或盖章：

评审小组成员签字或盖章：

生物医药基地项目初步设计方案及概算评审会议顺利召开#e#

生物医药基地初步设计方案及概算评审会议完满完成。

会议现场

会议现场

设计评审报告3

综合说明

按第二至第十章的编写顺序，每一章为一节，总结各章的主要内容及结论。1.1阐述项目来源，工程地理位置、建设任务、设计工作过程等。

1.2简述工程确定的主要目标，包括水土流失治理目标、生态环境改善目标、农村经济发展目标；简述工程建设任务与规模。

1.3简述工程区自然概况、社会经济情况、水土流失及其防治情况等。1.4简述工程总体布置，以及林草措施、工程措施、封育治理等措施数量。

1.5简述工程设计的依据、深度。1.6简述工程施工条件及进度安排。1.7简述工程建设期和运行期管理模式。

（1）水土保持工程特性表

2项目背景及设计依据

2.1项目背景

主要说明项目的来源，是根据项目可行性研究报告确定，哪个部门批复的，批复意见如何。

2.2建设任务、目标和规模2.2.1建设任务

——防治风蚀，减轻风沙灾害；

以工程区为单元，拟定到设计水平年工程建设的目标，主要包括：（1）水土流失治理目标，包括水土流失治理程度、面积等。（2）生态环境改善目标，主要是林草覆盖率。

主要介绍措施设计所依据的法律法规、规范性文件以及相关的技术标准。同时简单说明数据来源，调查勘测的技术方法和内业设计的主要方法。根据当地实际情况说明选定工程布置、树种草种、施工技术等工程设计考虑的主要因素。

3基本情况

地质主要说明工程区地质构造、地表的地层岩性及其分布情况，重要单项工程的基础地质情况等。

气象主要说明工程区多年平均降水量，最大年降水量，最小年降水量，降水年内分布；多年平均蒸发量，年平均气温，不小于10℃的年活动积温，极端最高温度，极端最低温度；年均日照时数，无霜期，冻土深度，年平均风速，主害风风向，大风日数。

水文主要简述工程区所属流域、水系，地表径流量，年径流系数，年内分配情况，含沙量，地下水位等水文状况。水土保持单项工程根据需要说明洪水径流系列。

3.1.4土壤、植被

土壤主要说明工程区地面组成物质、土壤类型及其分布、土壤厚度、土壤养分含量；对水土保持单项工程，根据工程需要，调查说明土壤物理及土力学相应指标、有机质含量等要素。

植被主要说明工程区主要植被类型、林分郁闭度、草灌覆盖度和主要树种草种。

（1）工程区地理位置图

（2）工程区土地利用及水土保持现状图

（3）工程区水土流失现状图3.5.2附表

（1）工程区土地利用现状表

（2）工程区地面坡度组成表

（3）工程区坡耕地坡度组成表

（4）工程区水土流失现状表

4工程总体布置

4.1土地利用调整

（1）符合土地利用总体规划的要求，因地制宜，因害设防，综合治理的原则。

（2）植物与工程相结合，控制性工程与一般工程相结合，治理与封育结合的原则。

（3）生态效益与经济效益相结合，近期与远期效益相结合的原则。

（4）植物措施与当地产业发展相结合，着力于向规模化、产业化发展的原则。

（5）水土保持工程与小型水利工程或其它工程相结合的原则，如节柴灶、沼气池、小水电等。

（6）水土保持工程与农村基础施建设相结合的原则，充分考虑新农村建设及农民生活水平提高的需求。

根据工程区工程总体布置的原则，进行工程措施布局。

（1）在小班调查与勾绘的基础上，明确各小班的面积、地面坡度、土地利用状况，分别布置工程、林草、封禁治理等措施。

（2）工程措施在调查勘测的基础上，经必要的论证，选定位址，确定工程措施的位置和数量，做出平面布置。

（1）水土保持措施总体布置图4.3.2附表

（1）工程区土地利用调整情况表（2）工程区小班现状表

（3）工程区林草治理措施设计表（4）工程措施设计表

（5）工程区水土保持措施汇总表

5工程设计

5.1工程措施5.1.1梯田工程

（1）结合田间道路、蓄灌设施（水窖、蓄水池、灌溉渠道等）、截排水沟等确定梯田区的布设。

（2）根据划定的修筑梯田小班（地块）的面积、土壤（主要是厚度）、地形（主要是坡度）、建筑材料来源等情况，选定梯田的型式，确定田块布置。

（3）确定梯田的设计标准、断面尺寸。

（4）需进行田坎防护利用的，选定树种草种，并进行措施设计。

6（1）50万立方米库容以下的按《水土保持综合治理技术规范》规定设计，纳入小流域综合治理的坝系工程应复核建坝密度、数量、位置，明确建坝顺序和布设方式。

（1）沟头防护和谷坊工程应按《水土保持综合治理技术规范》规定设计，确定沟头防护工程的设计标准、型式、位址及断面尺寸。

（1）小型蓄引排水工程包括截水沟、排水沟、水窖、蓄水池、塘坝等，根据实际情况，确定小型蓄引排水工程的设计标准、型式、位置及断面尺寸。

（2）塘坝设计参照小型水利工程有关标准执行。

（3）引水灌溉工程设计应按农田水利工程的有关规范执行。

（1）划分立地类型，按立地类型选定树种、苗木规格，确定造林密度、整地方式和规格、造林季节、栽植方法、抚育管理方式，作出典型设计并落实到小班。

7（1）结合田间道路、蓄灌设施（水窖、蓄水池、灌溉渠道等）、截排水沟等，确定栽培区的布设。需要进行机耕道整治的，还应明确道路布局，确定路面宽度、结构型式，进行道路横断面设计。

根据各类措施设计，汇总各项措施数量。5.6附图

6施工组织设计

6.1工程量

明确各类措施的施工工艺、施工方法及要求。6.4施工组织形式

根据各项治理措施建设的难易程度、工期长短和对机械施工的要求，分别确定各项措施的施工组织形式。施工组织形式主要包括施工单位施工、专业队施工、农民施工或多种形式结合。

确定各项治理措施施工进度安排。6.6附表

（1）主要工程量汇总表（2）水土保持措施进度安排表

7工程管理

7.1工程建设管理

说明项目管理机构组成情况，明确组织管理制度，包括项目责任主体负责制或法人责任制、工程合同制、项目公示制、投劳承诺制、工程监理制、资金报账制、工程管护责任制、招标投标管理制（或政府采购）、投劳承诺制等。明确保证工程质量、进度及控制投资的监督管理措施，以及保障项目实施的技术培训等措施。

7.2工程运行管理

主要明确工程产权或使用权，落实管护责任和要求。水土保持单项工程应明确维护管理方案。

8.1设计概算

简述工程建设地点、建设规模、措施数量、主要材料用量、施工总工期、概算总投资、静态总投资等。

说明设计概算的编制原则、编制依据和价格水平年。

根据可行性研究阶段确定的投资分摊方式，确定资金筹措方案。8.3附表

9.1经济效益

（1）水土保持措施效益估算表

设计评审报告4

根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。现汇报如下：

一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：

1、质量目标完成情况：

1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；

2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：差错率小于3%；

3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导；

4）暂未实施降低产品成本技术革新。

2、目标结果分析：

该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下问题：

1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；

2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。

二、体系文件执行情况：

1.技术文件控制：

严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：

1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；

2）文件按制度要求进行相应级别的签字；

3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；

4）文件实施定置管理，方便检索；

5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。

2.工装管理：

1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作；

2）制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员及时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。

3.设计和开发控制：

按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。

4.采购信息：

按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。

5.生产和服务提供的控制：

按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，

预计年底完成。

6.生产和服务提供的.确认：

按制度要求技术部对焊接与表面涂装两个特殊过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。

三、质量体系改进实施计划：

1.加强预防与纠正工作：对于生产中发现的问题，技术部应立即组织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训，深入了解错误产生的根源；

2.加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样，才能及时掌握实际制造情况，逐步将图纸与工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽中；

3.加强培训，消除隐患。由于技术部新员工较多，对相关标准与程序文件尚不熟悉，只有通过加强新员工相关知识的培训，才能消除设计隐患；

4.加强优化设计，降本增效。通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本，提高设计质量。

设计评审报告5

一、评审目的

通过公司内部质量审核和纠正实施情况，总结质量管理体系全面运行以来的相关工作，系统评估公司质量保证体系的符合性、有效性和适应性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。

二、评审内容

1、内部质量审核的评审和总结。

2、质量管理体系的建立实施与适应性评价。

3、质量方针和目标的贯彻实施情况。

4、向中国船级社申请压力容器工厂认可资质证书的情况

5、产品质量状况的分析评价。

三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”。

四、评审情况概述

本次管理评审是公司按照IS09000和TSGZ0004标准要求建立质量管理体系后的第11次管理评审。通过对内部质量审核和公司质量管理体系实施情况的分析评价，会议肯定了近期工作成绩，确认了2012年管理评审问题的整改落实情况，并为体系建设的下一步工作指明了方向。

本次管理评审，按照会议议程完成了既定的各项事宜，评审了内审报告、内审不合格项纠正实施情况报告、质量管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告以及公司产品质量状况评价分析报告，讨论了各部门提交的有关问题并形成决议，批准了纠正和预防措施。整个过程规范，达到了评审目的。

本次管理评审，制定纠正和预防措施4项，将在会后由质量保证中心牵头落实，并报管理者代表验证。

五、存在问题及有关纠正预防措施

1、焊材的烘干、发放、回收没按制度执行。例如：有些单位没有专职焊材管理员；监督、监管不到位；烘干时间、烘干温度不够；发放记录和焊材二级库台帐不健全等。

纠正措施：焊材的烘干、发放、回收应严格按照程序文件中《焊接控制程序》中3.7条款和《焊接材料管理规定》执行。通过组织相关人员进行程序文件宣贯，让库房保管员熟知自己的工作内容和职责；通过加强教育培训，提高保管员业务素质和责任心；从而通过人员素质的提高来加强库房管理，随时掌握库存动态，各车间保管员做好台帐，出库单、入库单、按月装订，分类归档，材料入库号、炉批号、检验编号等内筒要齐全，使各种记录逐步规范、清晰。

2、在产品的售后服务过程中，针对用户反馈的问题,有时没有及时满意回应或解决。用户回访流于形式，没有真正做到及时回访，认真做回访记录，建立用户档案没有做到细致，容易造成用户产生不满情绪。

纠正措施：细分客户群体，根据不同客户的不同需求做好售后跟踪服务工作，根据用户反馈问题，及时解决，积极开展售前-售中-售后三段N途客户服务模式，逐步设立驻外服务站点，配备专职服务人员驻守，收集用户信息并提供日常服务。

3、生产工艺的指导性或操作性不强，个别生产工艺与生产设备能力不匹配，出现了工人不看工艺或随意更改工艺的现象。

纠正措施：对工艺人员进行适当的培训，并要求工艺人员对制定的生产工艺进行跟踪指导，定期到车间一线进行检查和验证，对于不适合生产或不足之处，要及时改正和完善。加强部门之间的沟通，根据产品特点优化工艺流程，切实做到使工艺指导生产。

4、虽然建立了质量问题台账，但对其的应用较少，各单位没有根据记录的质量问题台账做进一步的汇总分析，判断质量趋势，预防质量问题。

纠正措施：对建立的’质量问题台账定期进行分类汇总，分析原因，制定整改和预防措施，及时掌握质量趋势，预防质量问题的发生；各单位要加强质量管理，每周召开质量分析会，开展质量经验分享活动，通过分享与沟通把好的做法及时推广和传播，提高公司整体质量管理水平。

六、质量管理体系运行状况的评审

本次管理评审，通过对质量符合性、有效性和适应性的全面分析和评价，一致确认，公司目前运行的质量保证体系处于良好受控状态，符合公司当前实际情况，也适应公司近期发展的需要，总体上是符合和有效的。

会议经总经理提出，参会人员重新讨论了现有质量方针、质量目标的具体含义，认为其是适宜的，适应公司现在以及今后一段时期的发展实际。

质量方针为：追求卓越安全优质高效持续改进满足顾客需求质量方针释义：

追求卓越——在所有岗位工作中坚持高起点、高标准，时刻瞄准国内外先进水平，创造一流的业绩，以建设“国内第一、国际一流的”的管道设备制造专业化公司为目标，开拓创新、积极进取，使公司一步步向卓越级迈进。

安全优质高效——公司产品多为特种设备，属于国家强制性的监管产品，行业特点决定了必须将产品安全列为第一要求。优质高效是企业实现经济效益最大化的重要保障。

持续改进——任何事情没有最好、只有更好，完善质量管理工作、改进产品质量永无止境。

满足顾客需求——产品设计、制造在符合安全技术规范、法规标准的前提下，只有以顾客的要求为产品质量的基本需求，才能适应市场，获得最高的满意率，顾客满意是企业持续发展的基础。

质量目标：

——产品出厂合格率100%

——无损检测一次合格率96%

——工序一次交检合格率90%

——压力试验一次合格率98%

——合同履约率100%

——顾客反馈处理及时率100%

——顾客满意度95%（根据企业实际逐年提高）

——检验试验设备、计量器具周检率100%，周检合格率98%。——安全生产0事故

质量体系运行相关部门应根据公司方针和目标制定本部门的质量工作目标。质量保证中心按公司《质量指标考核细则》的要求，组织检查实施效果，考核兑现。未完成的目标，须采取措施；已完成的目标，应重新制定。通过上述方法，确保实现总的质量目标并持续改进。

会议认为，公司服务质量持续改善，表明目前所使用的服务分析工具是适用的，体系的各项服务改进工作是有效的。随着质量管理体系的建立和完善，进一步加强了公司的服务工作，公司的服务工作正朝着良好的方向发展。

设计评审报告6

根据手册要求，本部门归口管理的过程有：技术文件及图样控制、过程设备、产品实现的策划、设计和开发、测量、分析和改进、过程和产品的特性及趋势，协助质量分析活动。经过一段时间的运行，对本部门的体系运行情况总结如下：

一、体系文件的学习和执行情况

1.部门制定完善了各项操作规程和作业指导书，要求每位员工必须按照作业指导书、制度和规程进行工作，技术部组织全体员工，按照体系的要求，以手册为总依据，以上榜为指导思想，对产品的设计和开发、过程设备及测量、员工工作环境和安全保障有了大幅度的提高，企业收到明显的效益。

2.生产中发现问题，技术部立即组织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改。

3.在保证生产的情况下对生产设备进行维修保养，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。

4.对技术文件进行控制，做到了文件受控。

5.与营销部沟通，及时了解市场需求信息，积极组织新产品开发工作和产品改进工作，满足客户的需求。

6.为了满足市场的需求，公司的今年准备新建两条OPC鼓涂布生生线，技术部根据多年生产中的经验与前年建线的经验，目前4#的加工与安装工作已基本完成，已进入调试阶段，5#线正在生产加工阶段。

二、部门防治改进工作

1.经过一段时间的’体系运行，实现了产品的可追溯性，与生产相关的重要数据可以追溯，本部门的工作从细化到量化，尤其是各种文件及各种记录，使管理做到数据化、系统化，能保证其工作的正常运行。

2.在节水节电上，办公室人员做到人走灯灭的要求，自来水没有跑、冒、滴、泥坑现象。

3.设备管理方面，对公司所有的生产工艺设备登记入账，并制定了设备的保养维护记录，按计划的安排由维修人员及时进行维修并填写维修记录，基本上能满足生产需求，对生产起到保驾护航的作用。

三、部门指标完成情况

指标方面，与本部门有关的过程绩效指标有新产品和文件受控率以及设备故障停线率等。

1.新产品开发：全年开发新产品共有个。

2.文件受控率100%。

3.设备故障停线率2%

四、对今后体系运行的建议

1.公司的产品开发和新生产线的建造工作，对技术人员的数量、素质能力都有新的要求，目前技术部的力量不足，今年技术部新补充了四应届毕业生，因刚从学校出来要经过一段时间的培训才能上岗，目前需要有经验的PLC和机械设计人员，加强技术力量的建设。

2.技术部下一步将提高产品的性能，巩固新产品合格率，新生产线的建设为工作重点。