“部长的述职报告”是指部长在任职期间的工作情况报告。部长在向上级领导或相关部门汇报自己部门的工作内容、目标、执行情况以及取得的成果。述职报告是部长展示自己部门工作能力和管理水平的重要方式，也是上级领导了解部门工作状况和决策的重要依据。以下是有关于部长的述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！
部长的述职报告1
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾过去一年的财务部长的工作历程，在各位领导和同事们的指导和帮助下，使我在政治思想、业务知识、工作技能、思想修养等方面，都有一定的进步，比较圆满的完成自己应负担的各项工作。现将我的述职汇报如下，请各位领导和同事们审议。
一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质
作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致。为此在履行日常财务核算及监督职能的同时，不断地进行政治理论、时政要闻，认真领会中央精神及中央经济工作会议精神。通过一年来的学习，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力，充分发挥了党员的先锋模范带头作用。
二、以身作则，廉政勤政
作为一名财务工作者，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的.若干规定》及集团公司和公司有关廉洁自律规定，认真学习党的各项方针、政策，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守公司的各项制度和规定，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。
三、年度主要工作、履行岗位职责及执行公司各项制度的情况
（一）在财务部工作的这几年，自己始终坚持坚定的政治立场，思想上、行动上始终与公司保持一致，严于律己、团结同志、尽职守则、勤奋工作。20xx年主要做了以下几方面的工作：
1、在公司领导大力支持下，工作重点是成本控制，服务于各生产单位，为此严格执行公司下达的基建、生产财务计划，正确履行财务职能。20xx年各单位责任成本严格控制在计划之内。
2、积极推进了核算、定额管理及科目负责制，与各单位一道制定了班组考核及科目负责制管理办法，定期会同各部门对公司所属单位进行全面考核。
3、按月召开经济活动分析会，对主要指标进行深层次的细化分析。总结成本控制方面的经验，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步控制成本的具体措施。
4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的双增双节的同时，按部就班地落实公司百条项目任务的.完成。
5、推动了公司固定资产管理的科学化、信息化，做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的管理，保证在用低值易耗品账、卡、物相符。
6、加强存货购入的监管，扩大存货招标采购的范围，在保证存货质量的情况下，尽可能的降低存货的采购成本。按照规定不定期会同物资部对存货结存情况进行全面盘点。加强对各单位废旧料的管理，特别是加强对公司报废物资的管理，进行拍卖。
7、按照集团公司的要求，依照现代企业会计制度，准确及时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作，一是实现财务账表一体化；二是继续完善和推行班组材料成本核算系统；三是开发资金预算编制软件。
（二）与此同时，还完成了领导及计划财务部交办的其他一些工作。虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是自己的工作还有不足之处，主要表现在：
1、没有能够及时给领导提出财务管理方面的合理化建议及采取的措施。
2、对国家的财经法规、税法、会计业务等方面的知识还了解的不够，尤其对国家新出台的税法方面的知识学习不够。
3、服务意识还需进一步提高。
四、以后的工作打算
对于自己今后的工作，结合学习贯彻公司年度工作会议精神，在做好本职工作的同时，我有以下一些想法：
1、进一步加强党的基本政治理论知识、专业知识及科学管理知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力。加强自觉性、自律性。敢于接受批评与自我批评。千方百计提高素质和业务素质，按照规章制度办事，提高工作效率。
2、积极配合公司及各生产单位完成下一年各项经营指标，细化核算，努力实现增产节约，增收节支。
3、进一步完善班组负责制和实行班组核算制，努力降低营运成本，特别是降低非生产性费用。
4、在公司的领导组织下，完善全面预算管理体系、定额管理体系，重点做好办公费用定额、生产费用定额的测算工作。
5、提高对财务数据的分析能力，通过对数据的分析，真实、准确地反映生产状况及经营成果，为领导决策提供准确的财务数据。
6、加大对固定资产和低值易耗品的管理，掌握固定资产和低值易耗品的使用情况。
7、提高服务质量和服务意识，深入各单位，分析各单位成本节超原因并找出降低成本的更有效方法。
我相信，在领导的亲切关怀下，在同事们的支持下，我将以更加勤奋、刻苦的精神，加强政治思想和业务学习，不断充实自己，提高自己的专用技术水平和科学管理水平，在未来的工作中为集团公司贡献自己的力量。
以上是我的述职，如有不对的地方，请领导和同事们批评指正！谢谢！
部长的述职报告2
对于一个企业来说，财务管理是至关重要的一个方面，因为它关系到公司的经济利益及公司的长期发展。作为财务部部长，我的工作是确保公司财务方面的稳健管理和良好运作。在这里，我将对我的个人工作进行总结，以期为公司的未来提供更好的服务。
一、工作成果
在过去的一年中，我的团队努力工作，成果瞩目，达到了如下目标：
1、基于公司经营情况，编制了合理的财务预算，并实现了财务目标；
2、参与公司与合作伙伴的交流管理，并取得了良好的沟通效果和业务合作；
3、对公司资产负债表和现金流量表进行了甄别和整理，发现了部分问题并加以解决；
4、促进了财务部门的工作分工及供应商管理，实施了更好的成本控制。
二、工作挑战
尽管我和我的团队在过去一年中实现了很多工作成果，但我们也经历了一些挑战：
1、合作伙伴为了竞争而采用了一些不公正的报价和交易手段，导致公司的利润水平下降；
2、一些重要财务文件的备份和归档不及时，导致公司处于很大的法律风险中。
三、工作反思
面对这些挑战，我和我的团队深思熟虑、不断改进。我们意识到，前进的路上是没有完美的。我们需要学习、调整、追求创新。
为了更好地应对工作挑战，我们将采取以下举措：
1、与合作伙伴进行更紧密地沟通，以确保公正的`交易，为公司保护利益；
2、完成财务文件备份和归档工作，以避免公司遭受高额罚款和声誉损失。
四、工作展望
为了让公司更好地发展，我和我的团队有以下几点计划：
1、加强资金管理，提高财务工作效率和准确性，为公司运营提供最佳的财务保障；
2、拓展内销市场，进一步提高利润率，为公司创造更多的利润；
3、促进企业文化建设，增进团队的凝聚力，为公司持续稳步发展创造良好的环境和条件。
总之，我和我的团队将继续努力工作，致力于为公司的长期发展作出贡献。我们将通过不断学习和改进，克服困难，逐步提高团队能力，为公司的未来提供更好的服务。
部长的述职报告3
近期，本人担任公司财务部部长，并完成了试用期的工作。在交接工作时，感觉自己的工作做得还不错，所以有必要总结试用期的工作，以了解自己在财务部门中的位置，也为以后的进一步发展奠定基础。
总结
从试用期开始，就已经明确了自己的工作目标和工作职责。重点是，针对公司未来的财务管理、融资和资产管理等方面开展工作，以提高公司的运营能力和竞争力。而这些工作中的每项任务都需要自己逐步完成，以保证公司的可持续发展。
1.完善公司的财务管理
在公司的运营过程中，财务管理是至关重要的，因为每一笔交易都需要精密地进行记录和审核。在执掌公司财务部门的`试用期内，就致力于改变公司的财务管理机制。在协调客户资金、积极应对外部环境的冲击、控制财务风险方面，展现了自己的能力。在公司开展新业务时，通过修改财务管理制度，解决公司流动资金紧张的问题，为公司的扩大市场预添新利。
2.加强公司的资产管理
另一个需要重视的方面是资产管理。作为一家具有实力的公司，你需要掌握其资产现状和节约方案，从而决定有关预算。而在试用期中，自己对各类资产的存存、移动等系列问题掌握得更加准确，对财务管理有了更深刻的理解，从而提高了公司的资产增值。
3.合理开支和控制成本
在公司的发展过程中，正常的操作需要开支和成本。而自己的任务就是确保这些费用是合理控制的，进而减少投资风险，提高利润。在试用期中，自己可以采取实际调查和分析的方法，找出影响公司成本的因素，进行细致评估，最终找到最适合公司的平衡点，提高利润率。
4.推进公司的融资工作
融资是企业发展的必备手段，可以使公司得到更多的资金支持，扩大市场规模，促进公司的壮大。在试用期中，自己通过市场调研、资金渠道的开拓等方面，为公司提供了多样化的融资方案，推动公司的金融发展。同时，还可以进行更为严谨的财务管理，制定有效的.预算方案，控制财务风险，优化资金状况，助力公司融资活动的有序进行。
结论
在本人的试用期内，通过不懈的努力和认真的工作，顺利完满地完成了公司财务部门的任务，并取得了较好的效果。正是这些工作的完成，为公司的发展奠定了坚定的基础。在今后的工作中，本人将继续以更加积极的姿态投入到公司工作中去，为公司做出更大的贡献。同时，还将继续加强自身的学习，不断提高自己的素质和技能，努力发挥完整的能力，并成为公司更强大的支柱。
部长的述职报告4
各位老师，以及学生会的同僚们，大家好。我是生活部部长xx，接下来，有我为大家进行述职报告。时光飞逝，岁月如梭。我自20xx年9月来到学生会这个大家庭，转眼已经过去将近两个年头了。如今的我即将步入大三，而在生活部担任部长的时间也有一年了。我很荣幸，同时也感谢老师们和同学们对我工作上的认可，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我们学生会生活部继续为我们学院的所有同学服务，继续发挥它的作用。在过去的两年中，我立足本职，围绕学生会工作大局，脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、饱满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行职责，较好的完成了各项工作任务。
生活部本身就是个工作众多繁琐的部门，需要我们每个人都要有耐心，有毅力的坚持下去。无论是平时配合宣传部展出、收回板报，还是为团委老师，为学生会活动去买一些生活必须用品。不管是在下雨还是刮风的’时候，都会按时的取回我们团委、学生会在外面制作的条幅与展板。不管自己是否有课在身，都会立刻去仓库取出他人出借的礼仪服、乐器等等。我们生活部都在一直的努力着，从来都没有想过放弃，从来也没有懈怠每一件事。因为这是我们的责任和义务。
每一次的活动开展前，我们生活部都会有个前期准备会议，探讨下活动都需要我们生活部去负责什么项目，我们应该做什么工作，是否用买些必需品。而在每次活动后，我们又会总结经验，这次的活动成功之处有哪些，还存在着哪些的不足，如果下次主办方是我们生活部，我们应该怎样做。这一年下来，我带领生活部，一共策划了20多个活动，成功的开展了大小10几个活动。例如《团委办公室，会议室大扫除》，《春游》，《乒乓球比赛》，《五子棋比赛》等等。
接下来我要将我履行的职责做具体的汇报：
一、团委仓库整理
由原来的每学期整理一次变成现在的每个月，甚至每周整理一次。为此，我们还专门的找来了一个仓库管理软件，把仓库的每件物品都存进这个软件，再加上打印出来的文件。为了更快捷的找到每件物品放在哪里，我们还制作了仓库平面图，按照每件物品的名称归类摆放。而且我们还出了《仓库管理手册》，让以后进入生活部的成员，更快的学习好如何管理仓库。
二、生活部例会
每两周一次的生活部例会。在会议上，我们总结上阶段的工作情况，再进行下阶段的工作部署。在例会上，我们生活部的成员，不管是部长，还是部员都会进行批评与自我批评。找到工作中存在的不足，并且共同改进，共同进步。有一个严谨的工作态度，对工作的热爱，才会使得全身心的投入到工作中去，才会让这个部门，这个学生会，甚至这个学院更加美好。
三、活动策划与执行
每个月进行一次活动和一次学习，在游戏中学习到知识，在学习中感受到快乐。在每次的活动过后我们都会有一个活动总结，积累经验，保证下次的活动会更好，更完美。
四、配合各个部门工作
每次活动开展起来，生活部都会积极的配合各个部门完成必要的工作，而在有剩余时间的时候，还会帮助其他部门完成工作任务。每次的活动，生活全体成员都会冲在最前面，完成最脏最苦最累的活，嘴里虽然也会有所抱怨，但是心里想到的是，我们是生活部的一员，我们应该做到最好。让生活部成为学生会的骄傲。
以上四点是我的对生活部工作的汇报，在工作上，我们还存在着一些不足，我们也在一步步的完善着我们生活部，我希望今后的生活部会越来越好，也希望自己带领生活部走的更远。
同时，我也相信，如果以后让我当上学生会主席，我一定会像今天一样的奋斗，努力，把学生会管理更加出色，让院学生会
部长的述职报告5
我是xx，来自12汽修专业，于20xx年当选为汽车学院生活部部长。很高兴今天站在这里代表生活部做述职报告，这份报告，很多话我想不仅仅是本人所感，相信也涵盖了所有之前在生活部工作的12级成员的感受。
回顾走过的岁月，我傲慢过，也胆怯过，喜悦过，也惆怅过，激进过，也退缩过。可能我任职的时间不是很久，但是我却在这短短的任职时间里学会了很多东西，这将是我一生的宝贵财富。当然这些财富不仅仅是一些为人处世，或是一些交际辩驳的能力，还有一些只有在此奋斗过才能体会到的感受，比如感恩、比如荣誉感、比如情谊。
本人就职以来，以务实的工作作风、丰满的工作热情和充沛的工作精力，理清工作路线，细致铺排工作计划，积极主动配合老师及团学其他成员，恪守本职，使自己分管的工作进展地井然有序，很好的的完成了上级交代的各项任务。我以为，做好生活部的部长在于六个字：奉献、协调、沟通。下面具体阐述一下：奉献：生活部可以说是一个一后勤服务为主的部门，在这个部门里我们大多数所做的工作可以说是在幕后的。有的时候我们辛辛苦苦的工作是不为别人所看到的。所以我们要有甘愿奉献的精神。尽自己最大的力量却做好自己的本职工作。协调：部长作为学生会主席和干事之间的桥梁，一定要切实发挥好协调的作用。不仅是协调部内的工作，还是协调与其他部处的合作。同时我们也要协调自己学习和工作。协调部内的活动，更好的成为一个有机体，这样才能体现团队精神。
沟通：沟通包括三个部分：
1、作为部长要及时与自己的.部员沟通，了解他们对于活动开展的建议以及一些好的想法。同时发现自己问题不足；
2、要与其他部长进行交流沟通。大家都是学生会一些学生干部，彼此之间就留学习对于以后工作的开展很有好处；
3、要及时和主席沟通。作为两者的桥梁，我们要把自己建议或者是想法反映给主席团。同时也要把活动的开展情况汇总之后，及时与他们交流，发现其中的问题，总结经验教训。
总结过去，明示现在，指导未来，回顾这段岁月，任职生活部部部长的工作经历，我想说的是感谢两个字，感谢我们部的那些可爱的干事们，是你们给生活部注入了新鲜活力，也感谢支持介入我们部工作的每一个人，感谢鼓舞过我们的每一份气力。最后，用一句话来结束我的报告：在年青的季节甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有热情、积极主动的努力去实现自身价值，并在工作中做出最大的贡献。
部长的述职报告6
尊敬的董事长、各位老总：
大家好！
20XX年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难！
一、形象进度：
开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，cfg工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，cfg工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、沟通协调：
短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。
外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的.钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
四、目标管理
为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！
谢谢大家！
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